英特尔将按部门裁员:非核心部门或整体裁撤 加速转型

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英特尔将按部门裁员:非核心部门或整体裁撤 加速转型
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由于个人电脑市场低迷,英特尔第三度营收和净利润双降。近日有消息称,英特尔将于11月裁员近千人。对此,英特尔没有直接回应,但是面对未来经济不确定的预期,英特尔官方正式宣布,英特尔正在积极采取措施来降低成本并提升业务效能,到2023年推动30亿美元的成本削减,到2025年底增长到80至100亿美元的年化成本削减和效能增益。

具体包括:一方面英特尔将通过优化业务的多种举措来实现,包括削减投资组合、合理调整支持部门的规模、针对支出进行更严格的成本控制,以及提高销售和营销效率;另一方面,英特尔将会注意确保资金投入,用于加速公司的转型并实现长期增长。英特尔首席执行官帕特·基辛格在财报电话会上表示,这些举措将影响员工人数。

那么,英特尔将如何进行合理调整支持部门的规模?据悉,这次裁员的形式不是一个部门压缩多少人员比例,而是根据该部门的业务来定,如果该部门的业务离英特尔核心主流业务较远,那么整个部门可能就会被裁掉。

在英特尔公布的2022财年第三季度财报,第三季度的收入与上季度持平,营收为153.38亿美元,同比下降20%;净利润为10.19亿美元,同比下降85%。

在制程方面,英特尔在四年内推进五个制程节点的计划持续取得进展。 英特尔正在推进Intel 4的量产,预计在第四季度实现Meteor Lake的生产过程流片,这是第14代英特尔酷睿处理器从设计阶段到早期芯片生产的最后一步。Intel 3继续按原有计划不断取得进展。Intel 20A和Intel 18A的第一批测试芯片已经流片,同时英特尔正在为一家主要的潜在代工客户进行内部测试芯片的生产。

在IDM 2.0方面,随着步入IDM 2.0战略的新阶段,英特尔正在针对英特尔代工服务的客户和其产品线采用代工思维和模式。为推动这项工作,英特尔成立了由首席业务转型官Stuart Pann领导的IDM 2.0加速部门。IDM 2.0加速部门将全权负责英特尔IDM 2.0战略的实施,以及系统和流程的开发和实施,以支持公司的内部需求和对外部代工客户的承诺。以上行动使英特尔能够找到和解决其当前模式中存在的结构性低效问题,增加财务执行的透明度,更好地衡量自身与其他代工厂之间的差距,并助力实现一流的代工业绩。

在代工业务方面,自第二季度以来,英特尔代工服务(IFS)已将业务范围扩大到10个最大的代工客户中的7个,增长渠道也在持续增加,包括35个客户的测试芯片。

在扩产方面,本季度英特尔推出了半导体联合投资项目(SCIP),这是针对资本密集型半导体行业的新型融资模式。作为SCIP的一部分,英特尔与全球最大另类资产管理公司之一,博枫(Brookfield)资产管理公司签署了一份最终协议,根据该协议,双方将共同出资高达300亿美元,用于英特尔在美国亚利桑那州钱德勒市的奥科蒂略(Ocotillo)园区的扩产计划。

为此,英特尔仍然相信未来有着乐观的长期机会,这次下滑也是一个机会,推动自身的快速转型。英特尔首席执行官帕特·基辛格表示:“尽管经济形势正在下滑,我们在本季度仍实现了稳健的业绩,并在产品和制程的执行方面取得了重要进展。为了应对商业周期的影响,我们正在积极地缩减成本,推动整个业务效能的提升,以加速转动我们的IDM 2.0‘飞轮’,朝着数字化的未来迈进。”

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